mastermind anniversary что значит
Как устроены мастермайнд-группы и зачем они нужны
Опыт участия в мастермайнд-группах от двух участников сообщества Кочерги: Татьяны Борзенко и Tapot’а.
Татьяна Борзенко
«Есть популярная цитата из Джима Рона: ты — среднее арифметическое тех пяти человек, с кем ты проводишь большую часть своего времени. Ищите в группу таких людей, которых хотите видеть в своем ближнем круге. У вас есть двадцать минут и к вашим услугам вся инструментальная рациональность всех этих людей — что будете делать с таким ресурсом?»
Что такое мастермайнд-группа?
Несколько человек регулярно встречаются, чтобы помогать друг другу в делах.
На встрече выделяется время на каждого из участников, хотсит. Во время хотсита участник делает группе запрос: на решение конкретной задачи, брейншторм, поддержку, советы, взгляд со стороны и т.п. В конце берет коммитмент — план действий, обязательства на время до следующей встречи, и тогда в начале следующего своего хотсита рассказывает, что сделал и что пошло не так.
Состав закрытый, приоритет группы высокий, встречи не отменяются. Наша группа встречается раз в 2 недели. Каждый хотсит заводим три таймера: 5 минут отчитаться о прошлом кейсе, 15 минут на новый кейс, 5 минут на то, чтобы сформулировать главное из обсуждения и взять коммитмент. Это всё можно подкручивать и менять, как удобно участникам.
Участники
От 3 до 6. Достаточно много, чтобы было разнообразие взглядов, знаний и навыков. Достаточно мало, чтобы встреча длилась реалистичное количество времени. Есть популярная цитата из Джима Рона: ты среднее арифметическое тех пяти человек, с кем ты проводишь большую часть своего времени. Ищите в группу таких людей, которых хотите видеть в своем ближнем круге.
Организация
Чтобы выбрать кейс, можно вспомнить вопросы Хэмминга: какая задача в вашей области самая важная? Почему вы не работаете над ней?
Какое дело — по принципу Парето — за 20 % усилий даст 80 % результата. Что есть важное, но несрочное, что вы постоянно откладываете? Какие привычки вы хотели бы приобрести? В каких сферах жизни навести порядок?
Выбрав задачу перед встречей, можно 5 минут по таймеру подумать над ней самому. Другой вариант работы с хотситом: не выбирать кейс заранее, а подойти к нему спонтанно, рефлексировать в моменте и получать при необходимости отклик от остальных.
Во время чужого хотсита важно убрать девайсы, слушать и присутствовать.
Во время своего хотсита важно эксплицитно ставить задачу: в чём ваш кейс, что вы хотите сейчас получить от группы. У вас есть двадцать минут и к вашим услугам вся инструментальная рациональность всех этих людей — что будете делать с таким ресурсом?
Tapot
«Решил немного описать, что это такое и чем может быть полезно. Кратко — небольшая группа людей собирается раз в N недель по определённой теме, разговаривают, делятся опытом, поддерживают и тем самым помогают друг другу».
Что это такое
MM-группа чем-то похожа на смесь статус-встреч в проектах с терапевтическими группами, своего рода групповой менторинг. Люди собираются, обговаривают формат общения, тему-задачу-цель группы. Потом начинают встречаться раз в одну-две-три-четыре недели и разговаривают — делятся успехами и событиями по теме, дают советы, описывают планы, поддерживают друг друга. Есть много нюансов и приёмов, как хорошо и эффективно проводить сами встречи, что делать между ними.
Идея была сформулирована Наполеоном Хиллом в книге The Law of Success — немного подробнее на английской wiki.
Мой опыт
Почти полгода, с марта по август, я участвовал MM-группе про дела и просто жизнь, рутину. Встречались вчетвером раз в 2 недели, разговаривали про то, какие у кого дела, кто что планирует, что получилось и не получилось сделать, какие были трудности, что беспокоит, давали друг другу советы и всячески поддерживали. В результате я смог много что переделать из прокрастинируемых задач, лучше понять и сформулировать, что и как вообще хочу и что знаю в области дел и личной эффективности. Также научился лучше общаться, не лезть с советами, когда на это нет запроса и не помогает ситуации. Группа закончилась, потому как мы изначально договаривались на полгода, дальше не стали продолжать, потому как стало сложно синхронизировать очные встречи.
Также знаю про другие группы, которые собираются в Кочерге.
В результате сделал чатик для обсуждения всякой меты по MasterMind группам. Он сейчас не очень жив, если будут вопросы или предложения — добавляйтесь, обсудим что как.
Сейчас у меня есть MM про чтение книг — начали чуть больше месяца назад, провели уже две встречи, сегодня будет третья. Группа помогает мне более осмысленно читать, выбирать следующие книги и статьи для чтения, а также узнавать новое из книг, которые я не читал или даже не знал о них.
Немного полезных советов
Что ещё можно почитать
Так что пробуйте создавать свои MasterMind группы, добавляйтесь в чатик для обсуждения что как. Обязательно буду писать в канал, если что-то появится по теме.
11 января 2020 в Кочерге пройдёт очередной мастермайнд-дейтинг — мероприятие, которое поможет вам найти группу для встреч в формате мастермайнда.
Мастермайнд: что это такое
Какой бы зажигательной и чудесной не была идея создания чего-то нового, неизменно наступает фаза, которая выбивает почву из под ног. Момент выхода на арену. Когда уязвимость достигает пика, когда становится страшно. Вот ты еще стоишь на кромке самолета, видишь внизу землю с высоты птичьего полета и нужно сделать шаг, чтобы прыгнуть в неизвестность и полететь. Это позже, скорее всего, придут эйфория, азарт и желание продолжать. А пока, страх, стыд, волнение..
Почему просто нельзя взять и реализовать давно зреющую идею, заявив о себе? Вариантов множество:
В своих худших проявлениях закулисная картинка людей, кто идет по пути созидания — эмоциональное выгорание, частое состояние стресса, или наоборот, ощущение застоя и того, что жизнь проходит мимо. Вишенкой на торте служит недовольство собой и отсутствие ощущения собственной ценности и значимости.
Что такое мастермайнд
Что если рядом с вами по пути к переменам будет ваша личная группа поддержки? Близкие по духу люди со схожими интересами, взглядами, стремлениями, которые не просто желают вам добра, но и всячески способствуют вашему развитию и продвижению.
Мастермайнд — это регулярные встречи с комбинацией мозгового штурма, обучения в действии, постановки личных целей, групповой поддержки и обратной связи от каждого участника.
Это группа взаимного совершенствования, где каждый искренне вкладывается в успех соратника. Словом, делом, советом, волшебным пинком. В группе помогают ставить цели, на которые каждый сам, возможно, не решился бы. Группа заряжает идеями и желанием двигаться дальше и дает подсказку в той сфере, котора в приоритете прямо сейчас. Будь то развитие бизнеса, получение повышения или выход в свободное плавание. Здесь помогают увидеть большую картинку или, наоборот, позаботиться о деталях.
История формата мастермайнд
История коллективной мудрости не нова. Лидеры во все времена искали, как создать себе систему поддержки. Наполеон Хилл в 1928 году опросил порядка 500 успешных людей, чтобы выяснить, что являлось составляющим их успеха. Многие респонденты ответили, что у них всегда была поддержка со стороны группы, с которой можно было обсуждать идеи и сложности, где они могли узнавать истории других людей и держали друг перед другом ответственность за собственное продвижение вперед.
Принцип Мастермайнд состоит из сочетания и плодотворного взаимодействия двух и более умов в духе совершенной гармонии. Мозг человека можно сравнить с аккумулятором в том, что он тоже истощается и “садиться”, такой мозг нуждается в подзарядке, а это происходит в процессе его контакта с более жизнеспособным умом. Понимание этого — главная черта, отличающая лидера от последователя. […] Если мастермайнд группа собирается для обсуждения какого-либо вопроса, идеи потоком хлынут в умы всех присутствующих.
Наполеон Хилл
Junto Club — еще один пример использования принципов мастермайнд. В 1727 году Бенджамин Франклин организовал клуб, которые состоял из 12 человек, которые собирались каждую пятницу, чтобы обсудить вопросы морали, политики, философии. Клуб просуществовал 38 лет! Отделение клуба, которое занимается вопросами философии было основано в 1743 и существует до сих пор. Члены клуба были заядлыми читателями и на встречи клуба они всегда приносили свои открытия. “Развивая себя, мы развиваем общество. Чем больше мы развиваемся сами, тем больше мы можем отдавать обществу”.
Основные принципы мастермайнд
Отличие от многих других совместных встреч — это структура и процесс:
1. При формировании группа определяет цель своего существования. От нее отталкивается план встреч. Чем более четкая формулировка цели, тем проще понимать, что нужно, чтобы эту цель поддерживать. Например: группа для тех, кто стремится открыть свой бизнес, или выйти на новый уровень в профессии, или написать докторскую диссертацию.
2. Каждый участник формирует свое видение успеха. Если это группа по личностному росту, это могут быть основные цели / направления на следующие полгода.
3. Встречи посвящены историям каждого, успехам на пути к своим целям и возникающими сложностями, так, что группа помогает с креативными идеями и принятием решений.
4. Регулярность помогает отслеживать прогресс, держать фокус и продвигаться вперед.
Независимо от того, присоединяетесь ли вы к существующей группе, или решаете организовать свою, коллективная мудрость может стать мощным подспорьем в вашем выходе на следующий уровень.
В следующей статье мы поговорим о 5 серьезных помехах, что нас останавливает на пути к успеху, и как мастермайнд помогает сдвинуться с мертвой точки.
В сотрудничестве с Юрием Калашниковым и Еленой Литвиновой.
История марки «Mastermind Japan»
История бренда Mastermind Japan (читается как Мастермайнд Джапен) начинается с 1997 года. Бренд всегда поддерживал эксклюзивный и таинственный воздух вокруг себя. Этот дизайнерский стиль минимализма, интриги и скрытной, но глубоко вдохновленной одежды исходит от основателя и креативного директора бренда Masaaki Homma (Масааки Хомма).
До того, как Масааки запустил MMJ, он проработал в индустрии моды уже почти десять лет, 6 из которых, работал на Yohji Yamamoto (Йоджи Ямамото). Время, проведенное Масааки с Йоджи, явно влияет на предметы одежды для Mastermind Japan с минималистскими темными цветами, внимание к силуэтам и сложным технологиям производства. Тем не менее, Масааки также рисовал из своего личного стиля и влияния, чтобы создать знаковые проекты, которые мы видим сегодня, вдохновленные любовью к панку и готической эстетике.
Изначально, Mastermind Japan не удавалось добиться хоть какого-либо успеха в fashion-бизнесе. Масааки в 1997 году бросил все свои проекты и начал разрабатывать свою линию одежды, представленную в дальнейшем на показе в Токио. В это время Масааки еще не разработал знаковый логотип черепа MMJ и начал сталкиваться с нехваткой денежных средств для дальнейшего развития. К 2000 году Масааки уже закрыл один локальный магазин MMJ и хотел выйти из бизнеса, дабы не захлебнуться долгами.
«Я хотел сказать: Я старался изо всех сил, но не смог, спасибо всем людям, которые помогли мне, включая тех, кто работает на фабриках».
К концу 2001 года Масааки страдал от скептицизма и депрессии, но все еще верил в свой проект. Его коллекция сезона 2001 года включала в себя вещи из 100% шелковых и кашемировых рубашек, а также одну полностью кожаную рубашку. На неделе моды в Париже, Масааки уже готовил себя к провалу и к заключительному этапу своего бренда. В Париже бренд Mastermind Japan был замечен одним ритейлером из Лос-Анджелесе, известный как Maxfield. Бренд получил свой первый заказ в размере 50000$. В течение двух недель после первой партии, Maxfield полностью распродал все вещи знаменитостям, среди которых были Джастин Тимберлейк, Future, ASAP Rocky и Tyga.
Mastermind Japan & C2H4
Почти сразу после успеха Mastermind Japan в Maxfield LA покупатели со всего мира начали связываться с Массаки. Появились возможности, которые в 2002 году изменили навсегда бренд и придали ему репутацию, которую он имеет сегодня.
Несмотря на то, что одежда для MMJ была сделана в Японии, ни один розничный магазин в Японии не выставлял ее у себя и розничного магазина Mastermind Japan не существовало. В начале 2002 года Массаки быстро изменил это и начал фокусироваться на японском рынке. В это время Массаки также обсуждал с Maxfield, что, хотя его проекты отлично продаются, цена на его одежду не соответствовала самой одежде. К середине 2002 года Масаки объединил концепцию фокусировки на своей родине и проблему ценообразования, в которой говорилось: «Я хотел попытаться основатель премиальный роскошный бренд – то, чего Япония никогда не имела раньше.
Брендов типа Hermes или Chanel не существовало в Японии, поэтому я хотел создать лейб как премиальный бренд высшего качества. Поскольку лейбл был не очень хорошо известен, тогда я придумал идею создания бренда с японским производством самого высокого качества».
Вскоре Масааки узнает, что его решение сосредоточиться на высококачественной одежде окупилось очень хорошо, так как его одежда стала дефицитной и популярной. Проекты, выходящие из Mastermind Japan после этого решения, будут включать в себя множество различных технологий дизайна и безумно качественные материалы. Фактически, Масааки был одним из первых дизайнеров, которые включили Gore-Tex в каждый сезон.
Значимость Mastermind приведет к появлению множества коллабов с разными производителями. Это было то, о чем позже стало известно Масааки. В период с 2002 по 2012 год Mastermind Japan будет сотрудничать с бесчисленными легендарными брендами и дизайнерами. Вот краткий список с той эпохи: Goyard, A Bathing Ape (Bape), Julius, Hysteric Glamour, Nigo, Red Baron & Yamaha, Theatre 8, Fragment Design, Playboy, Visvim, Uniform Experiment. У этого списка нет конца.
Поскольку Mastermind продолжал сотрудничать с другими лейблами, сезонные релизы получат все больше и больше популярности. К 2011 году у Mastermind Japan уже был культ и репутация стиля и качества, которые его выдвинули на первые строчки уличной одежды и моды.
В 2013 году Масааки официально предоставил последнюю сезонную коллекцию Mastermind «on-hold». Аргументировав закрытие лейбла: «Я хотел, чтобы бренд всегда оставался легендарным, поэтому его закрываю на самой высокой вершине его популярности. Если мы подождем, то мы возможно потеряем нашу популярность, стоимость продуктов снизится, но если мы остановимся на пике, это будут помнить как замечательный бренд или отличный продукт».
В некотором смысле план Масааки сработал. Тем не менее, Mastermind Japan никуда не делся. После 2013 года Масааки дал понять, что Mastermind будет продолжать сотрудничать с другими лейблами и дизайнерами. Вот самый последний список сотрудничества Mastermind, который на удивление еще более обширен или хорошо известен, чем предыдущие коллаборации: A-Girls, Anti-Social Social Club, Stussy, Adidas, Reebok, Carhartt, Nike, Suicoke, PORTER, Oakley, Champion, Comme Des Garcons, Timberland, Neighborhood (NBHD), The North Face, Moncler и многие другие.
В 2015 году, несмотря на то, что официально Mastermind Japan закончил существование, стало ясно, что Масааки все еще хотел выпустить сезонные коллекции для своих фанатов, которые следовали за своим брендом, выпустив три новые линии одежды: Mastermind A-Girls, Mastermind Homme и Mastermind Femme. Все три линейки принимают традиционный стиль «Mastermind». В 2016 году у всех трех брендов были официальные сезонные релизы и показы на подиумах, которые выглядели несколько неуместными для Mastermind.
У поклонников Mastermind Japan нет серьезной необходимости беспокоиться. На свой 20-летний юбилей Mastermind Масааки запустил еще один бренд, известный как Mastermind World. Mastermind World – это возвращение к форме, и все традиционные аспекты Mastermind Japan вернулись под названием этого нового лейбла. Масааки сказал, что в конечном итоге он начнет выпускать вещи бок о бок между Mastermind Japan и Mastermind World, единственной разницей между ними являются их рынки. Время покажет, в каком направлении будет идти бренд, и возьмет ли он на себя ответственность за Mastermind Japan.
Mastermind Japan является и всегда будет основой стиля городского панка. История, стоящая за Mastermind Japan, – это один из многих начинающих дизайнеров, которые могут учиться и рассказывать историю, которая придает одежде гораздо большую ценность. Начиная бренд с большими долгами, с небольшими связями и имея сейчас всемирное признание, Mastermind и Masaaki Homma заслуживают огромное уважение.
Как Мастермайнд-группы помогают достигать целей?
Вам сложно работать над своим проектом в одиночку? Попробуйте использовать формат Мастермайнд-группы.
Я Тата Маляр, психолог, кандидат наук и eLearning-коуч, веду мастермайнд-группы для участников своих онлайн-курсов. С поддержкой мастермайнда они создают собственные онлайн-курсы и сообща продумывают стратегию их запуска.
Поговорим, почему это работает?
Хотели бы вы оказаться в кругу единомышленников, у которых одно дело, общие чаяния, проблемы и решения? Это как самый дружный класс, где списать не дадут, но обязательно объяснят задачу. А если вы вдруг двойку получите, то и пожалеют, и по плечу похлопают, и помогут исправить.
Это и есть Мастермайнд.
Регулярные встречи — чаще онлайн, но бывают и очно – где участники объединены темой, интересами. Обычно максимальное наполнение группы — 5-6 человек, среди них есть модератор (ведущий).
Иногда мои подписчики спрашивают: а в чем разница-то? Ведь есть возможность в Мастерской заниматься в группе с поддержкой куратора, зачем мастермайнд?
В группе участники двигаются одновременно, но изолированно друг от друга. У них есть возможность общаться только в групповом чате.
Участники Мастермайнда также проходят все уроки Мастерской в учебной системе, выполняют задания и раз в неделю встречаются в формате онлайн-конференции с коллегами в мини-группе. На таких встречах мы сообща обсуждаем полученный результат, участники делятся опытом, помогают друг другу.
Как утверждает “квалифицированный источник” “Википедия”, концепция мастермайнда, в том виде, который набирает популярность сейчас, была описана Наполеоном Хиллом в 1937 году в книге «Думай и богатей». И в основе — именно взаимная помощь специалистов.
В процессе мастермайнд-встречи я выстраиваю общение таким образом:
1 этап. Ретроспектива
В начале встречи каждый участник в течение 3 минут озвучивает, как прошла неделя (или две, в зависимости от режима встреч), что удалось или не удалось сделать из намеченного.
Это, наверное, самый увлекательный и полезный этап на каждой встрече! Здесь и происходит работа с запросом каждого участника.
Проходит это так: первый участник озвучивает свой запрос. Например, в моих группах это может быть любой вопрос по онлайн-курсу участника или запуску, где нужен взгляд со стороны или чужой опыт. При необходимости участники задают уточняющие вопросы – нужно четко понять, что именно важно обсудить.
Дальше в обсуждение включаются все участники встречи – по очереди делятся своим опытом или идеями по запросу. В завершении участник, который озвучивал запрос говорит, что ценного он услышал для себя, что готов взять в практику. Благодарит (это действительно хочется сделать) группу за идеи.
Так мы работаем с каждым участником. На один запрос нужно примерно 15-20 минут.
Здесь каждый участник озвучивает свой план до следующей встречи. По 2-3 минуты на каждого.
В зависимости от количества встреч, всегда есть первая – на которой решаются вопросы установления отношений между участниками и знакомства с целями каждого. И Завершающая — да, здесь тоже важно финалить, подводить итоги, благодарить.
Итак, для работы в мастермайнде необходимы следующие структурные элементы:
Модератор — это очень важная фигура.
Обычно именно он инициирует сбор группы. Его задача подобрать людей с одинаковыми запросами и примерно идентичным уровнем знаний и опыта. При этих условиях, собственно, выполняется главная особенность мастермайнда – формируется группа равных.
Модератор следит за атмосферой в коллективе, ненавязчиво регулирует общение, настаивает на соблюдении регламента.
Модератор мастермайнд-групп сегодня — это профессия. Ведь люди попадаются разные, между собой незнакомые, и наладить коммуникацию между ними – та еще задача. Кстати, благодаря работе модератора группа не разваливается и движется в заданном направлении, наверное, в этом ключевое отличие от спонтанных групп взаимопомощи.
1. Если модератор не будет строго отбирать участников.
Представьте, что в одной группе оказались стартапер и миллионер. Для одного — это большая удача, а для второго?
2. Когда в группе окажутся прямые конкуренты.
Вряд ли такие участники будут делиться друг с другом идеями, правда?
3. Если модератор будет говорить больше, чем участники. Даже если он крутой бизнес-тренер.
4. Если участники несерьезно относятся к работе и пропускают встречи.
5. Если между сессиями у участников нет никакой связи. Необходимо заранее договориться, что происходит между встречами группы, каким образом участники поддерживают связь, чем занимаются и как помогают друг другу.
С теорией разобрались, а теперь практика.
Реальный опыт людей, которые активно ведут Мастермайнд-группы и участвуют в них.
Модераторы мастермайнд-групп, создатели портала о мастермайнде Mastermind-groups.ru и первого русскоязычного сообщества модераторов мастермайнд-групп.
Ваш рецепт эффективного Мастермайнда
Одна голова хорошо, а пять лучше!
Возьмите свою идею и «киньте» ее участникам Мастермайнда. Они оценят ее свежим взглядом, помогут протестировать, посмотреть на идею глазами клиентов.
Смешайте опыт пяти человек, но не взбалтывайте, и тогда на встрече появятся такие кейсы, которые не пришли бы вам в голову в одиночку.
Ограничьте продолжительность встречи 2-3,5 часами, чтобы участники не уставали, но при этом уделялось равное время каждому.
Итак, с чего же начать?
Задаем вопросы себе и участникам.
Для чего мы собираем всех вместе и куда идем? Как именно мастермайнд поможет для этих целей? Кто те люди, которых мы хотим видеть в группе и почему нам важно двигаться вместе? С каждым проводим интервью, поэтому на наших мастермайндах нет случайных людей.
Без чего встреча не получится?
Без помощи модератора: каждому нужно помочь в формулировании вопроса. Кроме того, нужно следить, чтобы никто не давал директивных советов и не критиковал без запроса.
Без ведения отчетности. Мы записываем конспекты встреч в Trello, постепенно создавая библиотеку идей по каждому вопросу и фиксируя историю продвижения к целям. Каждый участник обязательно выбирает шаги, которые он сделает к следующей встрече, а потом рассказывает о том, что получилось. Это позволяет приумножать личный опыт за счет опыта всей группы.
Что вы делаете, чтобы Мастермайнд не превратился в дружескую беседу?
Определяем правила группы, частоту встреч и утверждаем расписание. Уделяем внимание приоритетности встреч перед другими делами.
И последнее, но не менее важное – верим в людей, доверяем групповому процессу и понимаем, что сила мастермайнда разворачивается на встрече, а значит делаем все, чтобы она состоялась, независимо от колебания настроений и других важных дел.
Виктория живет в Москве, проводит мастермайнд-группы офлайн. Административный Директор, член Ассоциации Административно-хозяйственных специалистов при Правительстве РФ. Социальный инвестор. Блогер (13 000 подписчиков).
Ваш рецепт эффективного Мастермайнда
Свой подход я бы назвала – казённый!
Со студенческой скамьи я попала на высокую позицию в Правительстве области и три года была помощником Губернатора. Получила высокий уровень ответственности, допуск секретности и колоссальный опыт. С тех самых пор у меня все строго по протоколу — это и есть мой подход.
Я регистрирую цели, прописываю задачи для достижения цели, обозначаю сроки по всем пунктам, озвучиваю ответственных и умею спросить о результате.
Я точно знаю, где границы роли модератора, за что модератор несет ответственность, а за что нет, какие действия допустимы со стороны модератора, а какие нет. Это все интуитивно.
Расширять кругозор — это самый важный положительный эффект группы для всех участников. Поэтому мы всегда делимся качественными инсайтами из жизни, а не только рожденными здесь и сейчас.